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精细管理计成本 控流节能促成效
[2012-05-07] ┆ 阅读(7378) ┆ 关键词: ┆ 分类:新闻中心技术交流评论(0) ┆ 字体: 放大  缩小
      说到江苏利士德化工有限公司每天20万度左右的耗电量,就不得不提起他的公用工程系统,作为公司第一耗电大户,公用工程耗电占65%以上,真可谓“不说不知道,一说吓了一跳”。可这么多的电用到什么地方去了?是不是用得都很合理?我们能为此做点什么呢?公司总经理在一次管理例会上关于包装袋残留颗粒回收的一个简单的管理创效益的例证,使得不停思索的公用工程管理人员的思路豁然开朗,随之以“四个一”为主导,“精细管理计成本,控流节能促成效”的活动拉开了公用工程管理改革之帷幕。

      一、算一笔细账
 
      如果细致地分析公用工程的运行,便可知道除了维持冷冻机组耗用循环水外,其它一切能耗都是为了保障其它部门的生产需要,可以说耗电是为了其它部门而耗。再分析耗电的特点就不难发现,正常运行的设备就14台,但平均每台设备每小时耗电都很大。按照总经理在年初提的“每个细节控制一点点,企业就节约一大块”的思路,他们充分认识到,只要稍微加点控制,其节能的空间就很大。只要每天节省1%,或说重点耗电设备少运行2-3小时、设备运行效率提高0.5%,那么一个月下来就会省4万度电,一年下来可就有50万度电的额外收益,经济效益不可谓不大。再分析几大装置的生产用能特点,就不难发现,用能可分为正常用能与临时用能,如果能将正常用能的效率提高,临时用能的时间控制住,公司的节能目标就会向前进一大步。为此,公用工程的24名员工开始自我设定目标:每人每天减少制氮机无端运行8.77分钟,每人每天就能节电55.55度,公司的节能目标就近在眼前。
     
      二、分一下成本
 
      想到就要做到,本着“快速反应,立即行动”的利士德作风,公用工程全体员工闻令而起.。岗位外操白云易放弃自己休息的时间,在第一时间内绘制出全公司用氮、用压缩空气管网图,将用气检查管理从原先的送出界区改变为用到装置,力争将用气效率最大化。岗位内操黄晓刚更是不畏繁琐整理出整月的非正常用能表,将不同部门、不同岗位的正常用能与非正常用能进行区分,找出公用工程额外耗电所去,为下一步工作打下了良好的基础。
 
      苍天不负有心人,一个以“谁用谁负担”的用能成本分配原则应时而出。由于多重原因,计量表误差较大的困难又横到面前,在分管副总的多次亲临指导下,在与各部门充分交流的基础上,以用能时间与用能耗电为分配标杆的分配方案终于摆到各部门的主管领导的案头。也以此推动了利士德公用工程节能管理工作全面深入开展。

 
      三、记一次操作
 
      从源头抓起、从生产活动中节能,自方案进入实施的第一天起,这样的理念就不断被强化、被执行。2012年2月15日,现场循环水系统优化调整。凛冽的寒风挡不住公用工程丁班员工对节能的执着追求,泵头出口压力从0.451上升至0.484,内操人员呼叫声起,现场及时停止操作。“休息十分钟”,主管经理一声令下,大家不由得松了一口气,随着流量的逐渐稳定,压力从0.484回到0.480,“再调”,没有人说一声累,也没人后退一步,DN900的大阀门一圈圈的变化,压力、流量终于达到设定要求。主装置工艺波动在控制范围内,电气工作室适时又传来令人兴奋的信息,每小时耗电量下降至1360度。同样的调整在苯乙烯生产装置也发生,装置生产经理亲自带领工段长、操作员工,针对不对的设备对循环水量的需求的不同而进行差别化调整,循环水流量从7000立方每小时下降至6700立方每小时,每小时耗电从1360度下降到1340度。

 
      3月10日上午10时40分,刚洗完手打开饭盒的岗位员工赵文龙接到了调度室电话通知——仓储用氮结束。没有一丝犹豫,丢下直奔现场,紧跟着除了内操留守人员外都倾巢而出,关阀门、停电机、停水确认,有条不紊,严谨而高效五分钟,制氮机组如期停运,相比以往,此次操作减少了运行时间半小时。
 
      一次操作产生的效益并不多,但当涓涓细流汇成滚滚长江之水时,大家就会明白,节能操作并不繁杂。更多的精心操作还有更多,这不仅仅是责任的体现,当节能的意识深入到员工心灵的深处时,更多的行动也变成无意的行为。

      四、得一份收获
 
      一季度末,能耗盘点表的结果让所有参与到此项节能活动中的人兴奋不已。与一月份相比,三月份循环水总耗电量下降8.5%,制氮机组总耗电量下降24.2%,消防泵总耗电量下降69%。两个月的对比数据,也许能说明点什么,也许什么也不能说明,成绩只属于过去,作为利士德第一耗电大户,公用工程应做的工作还有很多。
 
供稿:江苏利士德化工有限公司 宋永军
责任编辑:江艳
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